Kelly

无题

2019年是极不顺利的一年，并延续到了现在。
十月份进行了痣切除手术，一共切了六颗，现在四颗已经新长出来了，口腔还是不舒服，可能是牙龈炎？又没时间就医，而且之前也是去的本地最好的医院，比较失败的结果也能反映医院水平了吧。但也没更好的医院可去了。
工作方面，因为没有测量员，施工员经验不足又没时间学习培训，质检员大都为兼职且无经验，以及劳务队伍不成系统，现场的施工问题极多。今天，又发现了窗台高度不一致，差距十公分的情况，影响吊顶和窗，整改困难，且返工费大。我心里很清楚必须得返工，就问了下施工员怎么做的交底，为什么结构、二构、抹灰、贴砖四个环节下来，一个发现与反馈问题的都没有。本意是看到质量总监在翻找以前二构做过梁的照片，想他分析问题的原因跑偏了做个提醒，结果被评为马后炮了。得，多说多错，又很气愤，干脆不说话了吧。
事前，方案交底都不认真听，且这种问题皆有图纸可依，是无需专门在方案里强调的，但需要在施工员对工人的技术交底里体现，且应是测量复核与质量实测实量检查验收的重点内容。不想追究也没想马后炮，只看他愁着找原因提醒下，便讨了嫌。也不想帮他们推锅了，就迷糊着吧，大boss那里挨骂的也不会是我，罚款或扣风险抵押金的也不会是我，我就一个小技术员，方案出得没毛病，图纸也没毛病就不关我事了，操过多的心不是自己犯贱么？
上午刚解决了一个窗户做宽无法安装的问题，错是别人的，方法我想的，尽量损失最小，但我个人除了增加了工作量没有任何好处，可能还得承担降低了外观观感的骂名。
来这个项目后工作一直繁忙而疲惫，大都都是这种问题和各种低级错误导致的。事前提出问题被批考虑太多，没有人支持，我也不是有决策权的领导，就只能跟着走，力所能及地规避与解决问题；但现在出了问题，就都来问我了，不去问有决策权的人了，不胜其烦。用另一同事的看法来说，是别人来问你是看得起你，不该烦，但是，我并不需要他们看得起，也不需要解决这些事证明自己。而且，纠缠其中会制造一种假象，他们都辛苦工作没有错，全是你这个解决问题的解决不好有错，而且从不反思与改进，一样的低级错误一犯再犯。我没那么圣母，不搀和。
期待项目结束换项目，对现在项目而言，四个字，仁至义尽。